Показаны сообщения с ярлыком мотивация. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком мотивация. Показать все сообщения

20150520

И ещё немного о мотивации.

Очень крутая паста.

Эдвардс Деминг на своих семинарах наглядно показывал, почему мотивация без технологии не стоит ничего. Сначала он просил участников семинара — а это были директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации. И записывал в столбик. Потом 

20150105

Работаем с огоньком!

Нашел свой доклад, занявший второе место на SQA Days 13 в Санкт-Петербурге..

Извините за рассинхрон слайдов и спича.

https://vimeo.com/135652048

Потихоньку собираю свои видеозаписи.

20140207

Из разговора с сотрудником, который не понимал зачем нужно внедрение процессов и флоу и грустил по этому поводу:

Музыкальный холл.
Оркестр. Играет под палочку дирижера.
Зрители слышат чудесную музыку. Ни одной фальшивой ноты.
А перед тем как все начали хорошо играть по нотам их долго рассаживали по секциям с учетом акустики и инструментов. Вот секция скрипки - тут скрипачки сидят, рядом флейты. Тарелки - в жопе, чтобы никого не глушили.
Они сыгрывались и подбирали вместе с дирижером мелодию на слух. Записывали. Фиксировали.
Потом как-то раз тапёр пришел на репетицию в спортивных штанах и пьяный.
Так появились правила.
И вот они ВИА! Они сыгрались, у них есть четкие инструкции когда какую нотку сыграть, где затянуть, какой фрак одеть и во сколько приходить на репетицию и на концерт, в какой тональности настраивать инструмент.
Публика рада.
И тут один виолончелист вскакивает и говорит "Ну вашу мать! Ну сколько можно! По нотам играем же! Не интересно же! У меня мозг не работает! Никакого, блин, развития!"

20130924

Осторожно, ненормативная лексика.

Слабонервным далее не читать.
Просьба: детей и беременных ими женщин покинуть тред.
Не моё, честно спер, но актуально, как мне кажется.
В духе Черной Книги Менеджера.


20130314

А в Африке негры голодают...

Так получилось, что в последнее время всё чаще сталкиваюсь с мотивацией, обозначенной в названии.
Например (пример придуман, но аналогии можно провести): 

-У меня комп слабенький и тормозит!
-Это что! У меня ещё слабее, а у Васи/Коли/Феди вообще только домашний ноутбук. Так что радуйся тому что есть.

-Мне дали заданий на все выходые, так что придётся работать без выходных...
-Это что! Вот Вася/Коля/Федя с работы не вылезает уже месяца три. Живет тут.

Я не знаю как это назвать. Подмена понятий? Занижение планки?
Получается, что планку, которую я считаю эталоном занижают до моего текущего состояния, поясняя это тем, что у других всё ещё хуже.
По замыслу это должно убедить меня в том, что раз у других всё ещё хуже, то у меня всё в порядке и не стоит забивать этим голову. Но проблема заключается в том, что от того, что я узнаю, что кто-то другой страдает сильнее меня - МНЕ лучше не становится.
Мои условия никак не меняются. Проблема остается на месте.
И в последнее время это как будто мода какая-то.

Народ, это какое-то помешательство или это действительно не работает только на мне?
Но от себя добавлю - избегайте таких конструкций и не говорите, что "и вообще в Африке голодают негры."

20120228

Про цели.

Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:

«Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
- у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра».

Вопрос: используете ли Вы эти фразы в других ситуациях?

20110827

Про побочный эффект.

Знаете почему разваливается большинство предприятий?
Начиная от любительских театров, заканчивая империями.
Потому что когда основатели что-то делают - они имеют ЦЕЛЬ.
И они делают всё, чтобы цели этой достигнуть.
В процессе достижения выясняется, что некоторые действия приносят плюшки,
приятные для мозга и кармана. Для них это не более чем что-то сопутствующее.
А для следующих за ними - это цель...
Но это всё предисловие. Перейдём к конкретике.

Открывется стартап.
Туда приходит тестировщик, заинтересованный в эффективном исполнении своей работы и радеющий за продукт всей душой. И вот всё хорошо и приходит время расширяться.
Приходит соискатель. Так сказать, второе поколение.
Он работает, но через некоторое время видит, что может получать приятную компенсацию или что-то в этом духе (например премия, бонусы, лишние выходные, айфон4 в личное пользование или поездки на конференцию в отель олл-инклюзив на Бора-Бора).
И в какой-то момент человек начинает работать не для достижения цели в виде эффективно работающего продукта, а для достижения цели в виде этих плюшек.
В такой момент он резко теряет ценность как специалист.
Ему уже плевать на продукт. Ему главное, чтобы ему выдали его премию/бонусы/поездку.


 
Кто-то из классиков сказал, что Удовольствие - это побочный эффект, возникающий при достижении цели. Старайтесь, чтобы у вас это так и было. старайтесь удерживать это удовольствие именно побочным эффектом.

Кстати, вопрос. Если бы это случилось с вами или вашим сотрудником - как бы вы поступили?

20110812

Возможно Спорное Утверждение #2

Что делать, если Вашего сотрудника или подчиненного ругают?
Нет.
Не так.
Его разносят в пх и прах. Возможно за дело, возможно не вникнув.
Вешая на него все грехи человечества.
Что делать?
Для меня выбор здесь один. Встать на его защиту.
И никак иначе. Возможно он накосячил. Мы с этим разберемся, сделаем орг выводы и исправим модус операнди на более конструктивный.
Но пока что - не сметь трогать моего бойца!!!!
Не читали Олега Дивова? Вот у него в "Выбраковке" было такое понятие как "ведущий" и "ведомый".
Ведущий может крыть ведомого как и чем угодно.
Но если это сделает посторонний  - ведущий первым встанет на его защиту.
И наоборот. Если ведущему нужна помощь - первый, кто её предложит будет ведомый.
Разумеется, всё должно быть в меру. Само собой, если ваш боец устроил геноцид и истребил миллионы, то тут всё одннозначно.

Моделирую ситуацию.
Есть общий чат с тестерами и программистами.
И тут один из программеров, работающий с вашим ведомым, начинает распекать его
на весь чат. И с капслоком и на месте и двумя руками вместе.
Конечно, надо разобраться в ситуации. Эскалация - это не хорошо.
Что что вы всё таки будете делать?
Сказать программисту "окей, мы разберемся", а бойцу "блин, он идиот, забей на него" - это разрушит вообще весь процесс.
Сказать  программисту "и впрямь, вот же негодяй!" и начать там же разбираться... Ну вы поняли?

Как поступите?

20110728

Одна из причин.

Почему для меня тестирование это круто.
Я не буду рассказывать и сразу вываливать всё.
Расскажу только об одном пока что.
Своё общение с IT я начинал со старенького спектрума, а потом с 386го компа.
Ну а дети в это время как правило на компах играют :)
И вот было обидно когда в середине игры программа вылетала или перезагружала комп или намертво зависала. Или гораздо позднее, когда например, подыхал хард, а ты запускаешь софтину для восстановления, а она работает, а потом выдает ошибку пустую и руки опускаются, ибо не знаешь чего она хочет.
И приходилось воспринимать это как факт, потому что повлиять на это я не мог.

С самого детства в нас вбивают парадигму, что машина всегда права!
Человеческий фактор - зло. Во всем виновата прослойка между креслом и монитором.
Мне сломать эту парадигму в себе оказалось довольно легко. Я по натуре своей скептически отношусь к вещам и людям. Так что здесь всё вышло быстро. Хотя я знаю людей, у которых это просто не может уложиться в голове и всё.

Так вот. Вернувшись к программам. В один прекрасный момент, работая тогда в Acronis (пользуясь случаем, хочу передать пример своей первой замечательной команде, в которой я был) я осознал, что я могу _влиять_ на программы. Что я могу сделать так, чтобы история, которая случилась со мной не повторялась с другими людьми. Я часть команды, часть группы люей, которые делают важный продукт. И я могу помочь сделать его качественно.
Будь это софт для бэкапа, вёбморда для просмотра тв, социальная сеть, сайт, фотосервис или торрент-клиент - неважно. Я могу сделать так, что люди будут хвалить продукт.

Не сочтите за банальность и снобизм, но я - один из тех людей, которые делают других счастливыми. И я горжусь этим и не хочу этого преуменьшать.

20110727

Достаточно спорное утверждение.

Кто сказал, что деньги не мотиватор? Ещё какой!
Давайте вы будете работать за одну сумму, а потом узнаете,
что ваш знакомый выполняет такую же работу,
в таких же условиях, но за зарплату в два раза больше вашей.
Если вас это не демотивирует, то вы либо достигли просветления будды и вам плевать на мирские проблемы,
либо ваша зарплата настолько высока, что в какой-то прекрасный момент эта разница перестает быть заметной.
Какая в конце концов разница - купить два мерседеса на зарплату или три?

Теория ключей



Да, и ещё про мотивацию. Это скорее немного менеджерское,
но может пригодиться как обычным людям, так и тестировщикам.
Говорил вчера по скайпику с Наташей Руколь и вобщем вот чего накопал.
Скорее всего это уже везде рассказано, но сформулирую для себя.
Работаем мы и делаем что-то не потому что стремимся к чему-то,
а потому что стремимся избавиться от чего-то.
Правда.
То есть вся внутренняя мотивация, которая есть у человека на конструктивные действия -
она реально негативная.
Ну просто потому что есть что-то, что не устраивает сейчас.
И это побуждает к действиям.
Таким образом - большинство мотиваторов, которые могут быть предложены работодателем
- направлены на уничтожение внутреннего негатива...
Ну даже не знаю как бы это сказать.
Есть у человека-соискателя, например, пять замков.
А у человека-работодателя 100500 ключей.
И вот если для замка ключик работодатель поберет, то найдет он себе хорошего сотрудника.
Наоборот, кстати, тоже. Но это довольно тяжко. Зато если научиться... Лас-Вегас! :)
Я думаю, назову это "Теория ключей".
Вот как-то так.