Рассказывал молодому специалисту, решил поделиться тут.
Короче, моделируем ситуацию.
Допустим ты менеджер и у тебя есть задача протестировать что-то.
Назовем условно "Объект".
Итак.
Тебя спрашивают, к когда ты сможешь это сделать?
Ты прикидываешь.
И тут тебе приходит на помощь "метод цепной оценки".
Ты можешь выдать три дедлайна.
Первый - зеленый.
Это когда ты знаешь что ты дашь команду чувакам,
сядешь с ними сам тестить и вы управитесь за один день.
Это зеленый дедлайн.
Однако ты должен учитывать риски.
Например, один из сотрудников говорит, что ему надо на учебу и он пробудет там весь день.
То есть тестить вам придётся уже полтора дня. Ибо его часть работы расползется по оставшемуся сотруднику и тебе. Логично?
Да и ты понимаешь, что тебе спокойно не дадут погрузиться, а будут дёргать.
Значит ты будешь выполнять свою работу дольше.
То есть на тесты отведится уже два дня.
Это - оранжевый дедлайн.
А тут на дворе зима и ты понимаешь, что твои сотрудники уже в соплях ходят.
И есть вариант, что завтра они не выйдут и тебе делать это одному.
И это займет у тебя три дня.
Потому что пусть тебя и отвлекают, но ты лучше них разбираешься в том что и
как надо тестить, например. (просто для ровного счета беру, чтобы три дня было)
Получаем три дня на тест Объекта.
Это красный дедлайн.
Что значат эти цвета?
Зеленый дедлайн - это выполнение задачи в идеальных условиях.
Красный - это с учетом большинства рисков и проблем.
Оранжевый - это среднее время выполнения задачи.
В среднем оранжевый дедлайн это среднее арифметическое от красного и зеленого, умноженное на 90%.
То есть О = (З + К)/2*0.9
Последний коэффициент я выработал эмпирическим путем.
У крепко сработавшейся команды и с нормальными процессами это может быть 75%. Середнячок 90%.
Если по итогам расчетов на ретроспективе коэффициент получился больше 100% - "что-то пошло не так" (с) и где-то у вас есть узкое место и какой-то timeleak.
Самое время пересмотреть ваши модусы.
Вобщем, пост, конечно, вышел капитанским, но может, кому пригодится.
Короче, моделируем ситуацию.
Допустим ты менеджер и у тебя есть задача протестировать что-то.
Назовем условно "Объект".
Итак.
Тебя спрашивают, к когда ты сможешь это сделать?
Ты прикидываешь.
И тут тебе приходит на помощь "метод цепной оценки".
Ты можешь выдать три дедлайна.
Первый - зеленый.
Это когда ты знаешь что ты дашь команду чувакам,
сядешь с ними сам тестить и вы управитесь за один день.
Это зеленый дедлайн.
Однако ты должен учитывать риски.
Например, один из сотрудников говорит, что ему надо на учебу и он пробудет там весь день.
То есть тестить вам придётся уже полтора дня. Ибо его часть работы расползется по оставшемуся сотруднику и тебе. Логично?
Да и ты понимаешь, что тебе спокойно не дадут погрузиться, а будут дёргать.
Значит ты будешь выполнять свою работу дольше.
То есть на тесты отведится уже два дня.
Это - оранжевый дедлайн.
А тут на дворе зима и ты понимаешь, что твои сотрудники уже в соплях ходят.
И есть вариант, что завтра они не выйдут и тебе делать это одному.
И это займет у тебя три дня.
Потому что пусть тебя и отвлекают, но ты лучше них разбираешься в том что и
как надо тестить, например. (просто для ровного счета беру, чтобы три дня было)
Получаем три дня на тест Объекта.
Это красный дедлайн.
Что значат эти цвета?
Зеленый дедлайн - это выполнение задачи в идеальных условиях.
Красный - это с учетом большинства рисков и проблем.
Оранжевый - это среднее время выполнения задачи.
В среднем оранжевый дедлайн это среднее арифметическое от красного и зеленого, умноженное на 90%.
То есть О = (З + К)/2*0.9
Последний коэффициент я выработал эмпирическим путем.
У крепко сработавшейся команды и с нормальными процессами это может быть 75%. Середнячок 90%.
Если по итогам расчетов на ретроспективе коэффициент получился больше 100% - "что-то пошло не так" (с) и где-то у вас есть узкое место и какой-то timeleak.
Самое время пересмотреть ваши модусы.
Вобщем, пост, конечно, вышел капитанским, но может, кому пригодится.
