По итогам...

По итогам... Первого дня SQA Days - всё было супер )
Очень сожалею только о том, что спал за последние сутки пару часов и проспал утром,
опоздав на разбор полетов, но успев к открытию.

По итогам... Секции А - все докладчики молодцы!!! Спасибо Алексею Лянгузову за моральную поддержку! Спасибо Юле за очаровательных эльфиек.

По итогам... Организации - просто мега классно! МСТЦ молодцы!

По итогам... Доклада Руколь  -

Стоп же!

Релиз. Запарка в последние несколько дней.
Все бегают и допиливают версию уже даже не напильником, а просто полируют тряпочкой.
Суета, ор. Это нормально ) Все через это прошли.
И вот версия уже готова. Релиз-кандидат назначен.
Отмашка дана. Но всё равно хочется чтобы версия была лучше.
Хочется видеть ещё одну сборку, в которой подправлен тот баг с пикселями не того цвета и ещё тот баг с неверным выравниванием текста и ещё и ещё и ещё...
И вот, ты просиживаешь ночь, думая что ты мог сделать лучше, анализируя что сделал не так, просыпаешься пораньше - вдруг кто нибудь уже на работе и таки выкатят новую сборку.
Но этого не происходит.
И ты думаешь "Блин, ну как же так! Мы же ещё так много сможем изменить".
Но ничего не происходит.

Постепенно приходит осознание, что иногда надо сказать себе "СТОП".
Невозможно учесть всё. Хотя и надо к этому стремиться.

К чему я это веду.
Друзья, не надо проводить бессонных ночей, строя в голове воздушные замки.
Анализ нужен, но всему своё время.
Умейте вовремя остановиться.
В моменты когда от вас ничего не зависит нет смысла трепать себе нервы.
Лучше хорошенько выспитесь и ступайте на работу :)
Не повторяйте моих ошибок!
Удачи!

Настоящие тестировщики...

Хотя все это наверное уже видели :)

Зачем расти из тестировщика.

Вчера на ConfetQA я сказал фразу, которая вызвала довольно интересную реакцию.
Ребят, поррробую вам показать "иерархическую лестницу у меня в голове".

Представьте себе онлайн или ролевую компьютерную игру.
Вот там появляется новичок. Учится учится, зарабатывает уровни, качается.
И в конечном итоге перед ним встает выбор класса, в который он "морфнется":
воином, магом, кузнецом, вором, клириком, убийцей и так далее.
Но на кого пойти учиться? Включаем логику. Если он всё это время качал силу и живучесть,
но не качал интеллект и ловкость - прямая дорога в воины, но уж никак не в маги и не в лекари.
Если он качал ловкость, сноровку и живучесть - милости просим в воры.
Ну а если прокчивал магию - то ясное дело, что ему не в кузнецы, а в маги.

Так же и с тестировщиками.
Приходят они в профессию джуниорами. Растут, качаются, прокачивают нужные навыки и статы.
силу (нагрузка), ловкость (тест-дизайн, аналитика), сноровку (тест-менеджмент), магию (автоматизация). Они вырастают из джуниора и идут по тому пути, который им нравится. Который они качали. Растут из новичков в профессионалов своего "класса".
btw. В моей любимой игре можно не менять класс "новичок", а ходить с ним всю игру и стать суперновичком. Вот вам и пример гуру ручного тестирования. Расти можно в любую сторону.

Вот это я и имел ввиду, когда говорил про необходимость расти из тестировщика :)

Один день из жизни тестировщика

 Что вы думаете по этому поводу, коллеги?  А как у вас?

ШТМ август-сентябрь 2011.

Увы и ах. 
Вот и закончилась ШТМ от Натальи Руколь.
Постепенно разложив по полочкам и переварив мозгом эти восемь недель,
я наконец-то могу дать более или менее осмысленный отчет о происходившем.

Это было супер. Честно. Мы создавали всё с нуля.
Фактически это было руководство как поднять отдел одному, своими руками.
Более того - ещё и удерживать его в рабочем стостоянии.
Я честно не знаю что сказать, потому что меня переполняет почти щенячий восторг.
Попробую по порядку.

Организация:
Отличная. Всё было организовано, всё было вовремя.
Были небольшие накладочки, но это были скорее рабочие моменты,
которые могут возникнуть в любом случае и от них никуда не деться.
Но тем не менее они были настолько некритичны, что не заслуживают упоминания.

Обратная связь:
Была! Есть и будет есть! Всегда, по делу, четко с задоринкой и здоровой толикой юмора.

Контент:
Актуален, последователен, понятен и применим. Мне больше нечего добавить.

Рефлексия:
К сожалению я не смог прослушать курс полностью и выполнять домашние задания,
ввиду некоторых факторов не имеющих отношения к ШТМ, но факт остается фактом.
Льщу себе тем, что я старался не ради корки, а ради получения знаний.
И я получил их! Может в меньшем обьёме, чем остальные.
Может не совсем всё то, что до меня хотели донести, но полезного я вынес для себя много
и сейчас активно стараюсь всё это применять на практике у себя на проектах.
Заметьте! ДАЖЕ не выполняя всего обьёма, который рекомендовался Натальей я УЖЕ имею прекрасные результаты.
А представьте, что было бы, если бы я делал всё как надо?

Повторюсь:
Корки о прохождении получали не все, а только те,
 кто активно работал и сдавал домашки.
Тренер сделал так, что те, кто "посещал" и те, кто "работал" получили разные финалы.
Я считаю, что это здорово.

Пост скриптум:
Мне очень понравлась дружеская атмосфера, царившая на протяжение всех 8 недель.

За год планирую поднабраться опыта и пройти "пересдачу" :)
Не жалею о потраченных деньгах.
Хотя, по уму, для равновесия и контраста надо бы что нибудь из Панкратова и Орлова в промежутке послушать.
Что посоветуете? :)

Вобщем может у кого-то есть другие мнения - я готов их обсудить, но я пока скажу одно: мне было хорошо.

Нецензурная версия 

Вопросы на собеседовании.

Вы, наверное сталкивались с такими вопросами на собеседованиях?
Со стороны соискателя я полностью согласен.
Давайте будем впредь осторожны и не производить на соискателя дурное впечатление.

1. Почему вы выбрали именно нашу компанию? 
Вы идиот(ка), да? Я, как и все кандидаты до меня и после меня, направил резюме в десяток мест. Где устроюсь быстрее и выгоднее - там и хорошо.

2. Как вы считаете, почему мы должны выбрать именно вас?
Вам работники вообще нужны? Ну вот он я. Работник. Именно меня стоит выбрать хотя бы потому, что я явно умнее всех тех, кто заливал на эти вопросы стандартную чушь. И умнее вас, между прочим, потому что я никогда таких дурацких вопросов бы не задал.

3. Какую зарплату вы хотели бы получать?
2,5 млн. $ в год. Столько получает президент США. Что вообще за вопрос такой? Естественно, что я хочу получать настолько высокую зарплату, насколько вы сможете мне заплатить. Только ведь вы всё равно не заплатите. Тогда нечего и выпендриваться. Всё равно выбор за мной: вы говорите цену, я говорю - согласен или нет.

4. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
У вас на работу был спец.набор из школы для умственно отсталых? Какая вам разница, почему я ушел. Всё равно вы ради меня ничего не измените. Ну что вам даст ответ? Во-первых, я совру. Во-вторых, предположим, отвечу честно: маленькая зарплата или отсутствие карьерного роста, или бесперспективность, или не сошелся с коллективом, или не понравился собаке начальника. И что? Вы же не знаете, сойдусь ли я с вашим начальником, коллективом и их собакой. И не узнаете, пока не попробуете.

5. Кем вы видите себя через 5/10/20 лет (в нашей компании)?
Если я буду настолько бездарен, чтобы остаться в вашей компании на 5 лет, то меня не стоит вообще на работу брать. Да и компания ваша... Вот вам встречный вопрос: какие планы компании на ближайшие 5/10/20 лет? Что? Нет таких. Так если вы сами не знаете, что с вами будет через 20 лет, будет ли компания и какую нишу она намеревается занимать, то мне-то откуда это знать? Вы тут наркотики употребляете, не иначе.

6. Какие у вас были достижения на предыдущем месте работы?
А резюме вам недостаточно, значит. Ну хорошо. Я отлично работал и великолепно справлялся со своими обязанностями. Вот это - достижение! Если же ваши работники работают так, что хорошо работают они лишь изредка, то я вас разочарую: при правильном руководстве и хорошей работе ТАКИХ достижений быть не должно! Работать надо, а не ерундой маяться и достижения достигать!

7. Каким бы вы хотели видеть своего начальника?
Я бы хотел его не видеть. Это - раз. А два - без разницы. Серьезно, мне нет разницы как он выглядит. Главное, чтобы он был начальником: тем, кто может нормально и внятно сформулировать задачи. А в остальном, пусть хоть в красных труселях на белой капибаре разъезжает по офису.

8. Какие у вас есть достоинства?
О! Это очередной "умный" вопрос, да? На гуслях я умею играть и плеваться на 10-15 метров в длину. Если вам нужна моя квалификация, то она указана в резюме. Если вам что-то нужно еще - то об этом и спросите. А если вы сами не знаете, чего вы хотите и что вам нужно, то тут, извините, ничем помочь не могу. Формулировать скрытые и неясные желания - это вам к психиатру нужно.

9. Каковы ваши недостатки?
Так я вам и сказал. Ага, щаз! Вы определитесь, что вам надо, а я скажу, есть ли у меня к этому недостаток, а то у меня есть недостаток - хорошо тенором пою, соседи жалуются, а в консерватории сказали - талант. Вот еще недостаток: когда я ем суп, я зачерпываю ложкой к себе, а не от себя! О как!

Короче, если вы не знаете, что вам нужно, то берите на работу меня, мы удивительно подходим друг другу: я тоже не имею понятия, что вам нужно!
У нас будут любовь и взаимопонимание.

ConfeT&QA

ConfeT&QA

 Рекомендую всем всем всем! :)

Профессиональный праздник.

Сегодня здесь не будет ничего полезного. (ну обычно и так полезного почти нет, но в этот раз совсем :) )

Поздравляю с профессиональным праздником всех Тестировщиков и людей,
так или иначе имеющих отношение к этому сложному и творческому процессу!
Коллеги, желаю продолжать развиваться, не останавливаться!
А так же ловить всё более сложные и интересные баги!
Желаю вам хороших тимлидов, адекватных ПМов и добрых программистов!
А так же, чтобы работа приносила удовольствие!

Открытка:
http://cards.yandex.ru/card.xml?card_id=2289

Так же хочу напомнить вам прекрасное видео, отснятое моим коллегой и просто замечательным человеком Игорем Любиным

Мы делаем этот мир лучше! И кто знает, быть может именно Твоё, Читатель, рабочее место - это последний оплот борьбы за добро и справедливость в этом Мире!

Про побочный эффект.

Знаете почему разваливается большинство предприятий?
Начиная от любительских театров, заканчивая империями.
Потому что когда основатели что-то делают - они имеют ЦЕЛЬ.
И они делают всё, чтобы цели этой достигнуть.
В процессе достижения выясняется, что некоторые действия приносят плюшки,
приятные для мозга и кармана. Для них это не более чем что-то сопутствующее.
А для следующих за ними - это цель...
Но это всё предисловие. Перейдём к конкретике.

Открывется стартап.
Туда приходит тестировщик, заинтересованный в эффективном исполнении своей работы и радеющий за продукт всей душой. И вот всё хорошо и приходит время расширяться.
Приходит соискатель. Так сказать, второе поколение.
Он работает, но через некоторое время видит, что может получать приятную компенсацию или что-то в этом духе (например премия, бонусы, лишние выходные, айфон4 в личное пользование или поездки на конференцию в отель олл-инклюзив на Бора-Бора).
И в какой-то момент человек начинает работать не для достижения цели в виде эффективно работающего продукта, а для достижения цели в виде этих плюшек.
В такой момент он резко теряет ценность как специалист.
Ему уже плевать на продукт. Ему главное, чтобы ему выдали его премию/бонусы/поездку.


 
Кто-то из классиков сказал, что Удовольствие - это побочный эффект, возникающий при достижении цели. Старайтесь, чтобы у вас это так и было. старайтесь удерживать это удовольствие именно побочным эффектом.

Кстати, вопрос. Если бы это случилось с вами или вашим сотрудником - как бы вы поступили?

Про Jmeter

Почитал тут блоги на http://software-testing.ru/blogs

И нашел любопытный пост про Jmeter. на хабре.
И взяла меня такая профессиональная ревность, что решился я показать,
что ещё в апреле тоже наваял небольшую faq по джиметру.

Cоздаем элементарный скрипт для нагрузочного тестирования под виндой за 1 минуту.
Всё абсолютно по спартански, без излишеств и занимает реально минуту.
Я спецаильно описал предельно простой скрипт, чтобы в случае чего люди могли заглянуть и поспользоваться как шпаргалкой.

   

Возможно Спорное Утверждение #2

Что делать, если Вашего сотрудника или подчиненного ругают?
Нет.
Не так.
Его разносят в пх и прах. Возможно за дело, возможно не вникнув.
Вешая на него все грехи человечества.
Что делать?
Для меня выбор здесь один. Встать на его защиту.
И никак иначе. Возможно он накосячил. Мы с этим разберемся, сделаем орг выводы и исправим модус операнди на более конструктивный.
Но пока что - не сметь трогать моего бойца!!!!
Не читали Олега Дивова? Вот у него в "Выбраковке" было такое понятие как "ведущий" и "ведомый".
Ведущий может крыть ведомого как и чем угодно.
Но если это сделает посторонний  - ведущий первым встанет на его защиту.
И наоборот. Если ведущему нужна помощь - первый, кто её предложит будет ведомый.
Разумеется, всё должно быть в меру. Само собой, если ваш боец устроил геноцид и истребил миллионы, то тут всё одннозначно.

Моделирую ситуацию.
Есть общий чат с тестерами и программистами.
И тут один из программеров, работающий с вашим ведомым, начинает распекать его
на весь чат. И с капслоком и на месте и двумя руками вместе.
Конечно, надо разобраться в ситуации. Эскалация - это не хорошо.
Что что вы всё таки будете делать?
Сказать программисту "окей, мы разберемся", а бойцу "блин, он идиот, забей на него" - это разрушит вообще весь процесс.
Сказать  программисту "и впрямь, вот же негодяй!" и начать там же разбираться... Ну вы поняли?

Как поступите?

Проблема выбора. Или Main Seven.

Валяясь, бездействуя и ожидая решения хирургов всё таки решил не терять форму и выбрать что нибудь для обучения себя любимого.
Выбор был не велик, поэтому расскажу о двух самых ярких решениях, перед которыми я долго и упорно думал, взвешивая.

Первый вариант - это тренинг от Лаборатории Качества, от Натальи Руколь. Школа Тест-Менеджеров (далее - ШТМ)
Вот он: http://software-testing.ru/trainings/schedule?&task=3&cid=45
Второй вариант это тренинг от господ Панкратова и Орлова: "Клуб практического тестирования ПО" (далее КПТ)
Вот он: http://qaconsulting.ru/2011/08/club-prakticheskogo-testirovaniya/

Выбор был труден, потому что я безумно уважаю Наталью, а Слава и Александр для меня кумиры, с которыми я познакомился ещё на SQA
и регулярно принимаю их подкасты, переводя некоторые в mp3 формат, чтобы можно было слушать в дороге.

Вобщем, абстрагируюсь от личностей и остановлю своё внимание на том, что показалось мне важным при выборе.

1.
ШТМ: Хорошо, что система обучения ступенчатая.
Мне, как педагогу по образованию, приятно иметь дело с методом обучения
"от простого к сложному".Ну и как показывает практика - он наиболее продуктивен.
КПТ: Наверное тоже что-то такое будет, но на сайте нет инфы
и проверить не представляется возможным.
А я хочу знать, за что буду платить свои деньги.

2.
ШТМ: Сразу твердая пятерка за наличие домашних заданий.
Это круто помогает закреплять материал и кроме того подразумевает какие-то действия
со стороны "пациентов" (извините, ко мне в последнее время это слово очень привязалось)
Так же это ведет к тому, что так или иначе начинает присутствовать соревновательный
 элемент Хотя это наверное уже мои домыслы.
Но я бы такое сделал.
Было бы прикольно самому отличившемуся или самому старавшемуся в группе
выдавать небольшой презент.
КПТ: Домашек нет :( печалька. С одной стороны это хорошо -
не отнимается время у людей вне тренинга.
Все материалы будут качабельны. Тут больше упор идет именно на самостоятельность участников. Для меня - не айс. :(

3.
ШТМ: Круто налажена система обратной связи.
То есть просто домашками всё не ограничивается.
Фактически за эти деньги на это время вы приобретаете более опытного "старшего товарища - консультанта".
Причем, как я понял, вопросы могут быть как в применении материала к реальной жизни,
так и просто по ситуациям по работе.
Это жыыыыыыырный плюс, я считаю.
КПТ: Читаем на сайте: "Раз в месяц в клубе проводится онлайновая консультация (вебинар)
с ответами на вопросы участников клуба."
Нубожежмойжеж! Ну как же так? Раз в месяц???
Да это убьёт любую инициативу и ростки созннательности.
Ожидание реально уничтожает мотивацию.
Как я могу изучать и двигаться дальше, если мне никто не ответит на мои вопросы7
А если и буду двигатья дальш - то позади будут не пробелы в знаниях, а зияющие кратеры.

4.
ШТМ: Приятна проектная модель.
То есть в течение всего тренинга человека делает не какую-то абстрактную модель тестирования, а делает конкретную проекцию рабочего процесса в своей компании
и ищет профиты именно на ней.
Ну что я могу сказать? "Иу! Герман, это грэйтбл!"
КПТ: Здесь как я понял собрано много всего и всея без привязки к конкретики
(хоть и утверзждается, что тренинг на 90% практический).
Надеюсь, что на тренинге авторы представят более структурированный план.

5.
ШТМ: Баланс теории и практики.
Перекос ни в одну сторону не даст хорших результатов, как мне кажется.
Как скептику мне, например, нужна теоретическая база под то, что я делаю.
А как инженегру мне нужна возможность применить полученные знания на практике.
Здесь всё вроде сбаланировано.
Это тоже мне нравится.
КПТ: "— Минимум теории: 90% практических рекомендаций".
Перекос в одну сторону оставляет пробелы в другой.
На мой взгляд должен быть баланс.

6.
Перейдем непосредственно к блокам материалов.
На мой взгляд очень много информации, что будет в обоих курсах - достаточно изоморфно,
но всё таки основным фактором выбора между курсами стала именно организация подачи материала и его формирование в блоки.
Щас обьясню.
ШТМ: Подача идет не по содержательным линиям,
как годно для сферического тестирования в вакууме, а по "рабочим вехам".
То есть по этапам создания и становления процесса.
Это сильно импонирует мне, как человеку, который один,
ничего не зная и не умея попытался поднять отдел тестирования в одном госстарртапе.
Поднять поднял, но удержать не сумел. Потому что всё делал не правильно.
А здесь есть возможность избежать этой проблемы.
КПТ: Подача по содержательным линиям.
Ну как она может быть такой, если курс обьявлен чисто практическим?
Ну не то это. Это получается какая-то смесь бульдога с носорогом,
заставляющая меня когнитивно диссонировать.
Ну не укладывается у меня в голове, как можно "практический" курс
организовывать по схеме теоретического.
Это как семинар по схеме лекции.

7.
Цена.
Увы, от денег никуда не деться.
В итоге за все плюшки от ШТМ (не забываем про пункт 3)
я отдам *голос из магазина на диване* чуть меньше 400$.
И это против 600$ в КПТ.

Итого:
Ну я могу сказать точно - я выберу тренинг от Лаборатории Качества.
Хочу уточнить, что все вышеперечисленные факторы сугубо субьектиные и моя оценка проводилась исключительно по параметрам, важным для меня.
Совпадения со всеми реально существующими личностями специальны.

И, да. прошу прощения за форматирование текста - пишу с дивана, так как не могу сесть в кресло из-за ноги, поэтому текст и отображение страниц увелицил на энцать процентов.
Надеюсь, что мой анализ кому нибудь поможет.
Удачного всем дня!

Одна из причин.

Почему для меня тестирование это круто.
Я не буду рассказывать и сразу вываливать всё.
Расскажу только об одном пока что.
Своё общение с IT я начинал со старенького спектрума, а потом с 386го компа.
Ну а дети в это время как правило на компах играют :)
И вот было обидно когда в середине игры программа вылетала или перезагружала комп или намертво зависала. Или гораздо позднее, когда например, подыхал хард, а ты запускаешь софтину для восстановления, а она работает, а потом выдает ошибку пустую и руки опускаются, ибо не знаешь чего она хочет.
И приходилось воспринимать это как факт, потому что повлиять на это я не мог.

С самого детства в нас вбивают парадигму, что машина всегда права!
Человеческий фактор - зло. Во всем виновата прослойка между креслом и монитором.
Мне сломать эту парадигму в себе оказалось довольно легко. Я по натуре своей скептически отношусь к вещам и людям. Так что здесь всё вышло быстро. Хотя я знаю людей, у которых это просто не может уложиться в голове и всё.

Так вот. Вернувшись к программам. В один прекрасный момент, работая тогда в Acronis (пользуясь случаем, хочу передать пример своей первой замечательной команде, в которой я был) я осознал, что я могу _влиять_ на программы. Что я могу сделать так, чтобы история, которая случилась со мной не повторялась с другими людьми. Я часть команды, часть группы люей, которые делают важный продукт. И я могу помочь сделать его качественно.
Будь это софт для бэкапа, вёбморда для просмотра тв, социальная сеть, сайт, фотосервис или торрент-клиент - неважно. Я могу сделать так, что люди будут хвалить продукт.

Не сочтите за банальность и снобизм, но я - один из тех людей, которые делают других счастливыми. И я горжусь этим и не хочу этого преуменьшать.

Вопрос и ответ.

А to так часто бывает, что чтобы понять ответ на вопрос надо его озвучить.
Пример:
-Вася, а как нам сделать блаблабла?
-Что?
-Забей, я уже понял.

Не ленитесь лишние 2 минуты подумать над проблемой, которй вы хотите загрузить вашего лида или менеджера. Возможно решение у вас под носом, но вы просто его не видите.

з.ы.  Кстати, о птичках, в блогспоте реально сделать каменты древовидными? Или они только линейные? неудобно ж отвечать!

Дубликаты.

А знаете, так часто бывает... ну может не со всеми, но со мной бывало.
Сидишь, весь день работаешь, ищешь баги, находишь, доволен.
День удался. Идёшь вечером к менеджеру, а он тебе: "нуууу, голубчик, чтож вы так? Багтрекер надо мониторить!".
А там выясняется, что over 95% найденных тобой багов ни что иное, как дубликаты.
И ведь сам же виноват. Не посмотрел! А должен был! Винить некого.
И вот с подпорченным настроением едешь домой, потому что весь день что-то делал, а оказалось - что это никому не нужно, не интересно и вообще можно сказать день прожит зря.

Но так ли это на самом деле?

Ведь даже найдя дубликаты и пройдя по чьему-то пути ещё раз ты всё таки нашел какие-то баги, не замеченные твоим предщественником.
Ну да, избыточность, безусловно. Но с другой стороны - ты ещё раз протестировал сегмент, который был протестирован для себя и нашел баги, которые до тебя не видели.
А если их не нашли - значит что? Значит они либо были глубже запрятаны и хитрее воспроизводились, либо ваш предшественник был невнимателен в этот момент.

Вобщем фабула в том, что не надо отчаиваться и огорчаться. Лучше порадуйтесь, что сегодня вы сумели найти сложный баг. Но всё таки на следующий день поставьте себе зарубочку в голове проверять трекер и выполнять именно ту работу, которую просят) А прохождением по чужим следам можно заняться, например, в перерывах. Или параллельно, если вы уверены в себе и не уверены в обьекте тестирования.

Небольшой оффтоп.

Жажа вроде заработала. Делаю то, что должен был сделать ещё в первом посте.
Даю линки на посты про тестирование из личного журнала.
Варнинг! Возможна ненормативная лексика.разрыв шаблона и культурный шок.

QAForum2011: http://deep-flegmatic.livejournal.com/120749.html
Простейший скрипт для нагрузки: http://deep-flegmatic.livejournal.com/109136.html
Тестирование беты ABR11: http://deep-flegmatic.livejournal.com/105574.html
Околотестировочный юмор:
http://deep-flegmatic.livejournal.com/120573.html
http://deep-flegmatic.livejournal.com/118905.html

Вот всё, что удалось наковырять из моего личного журнала, потыкав палочкой полумертвое жэжэ.
Надеюсь, что это кому нибудь пригодится или хотя бы поднимет настроение.

Раз уж так разговорился, то пост будет обо всём) Формат записей и дальше планирую поддерживать непринужденно-свободный. Рад предложениям и готов ответить на все вопросы.
Остаюсь на линии :)

Достаточно спорное утверждение.

Кто сказал, что деньги не мотиватор? Ещё какой!
Давайте вы будете работать за одну сумму, а потом узнаете,
что ваш знакомый выполняет такую же работу,
в таких же условиях, но за зарплату в два раза больше вашей.
Если вас это не демотивирует, то вы либо достигли просветления будды и вам плевать на мирские проблемы,
либо ваша зарплата настолько высока, что в какой-то прекрасный момент эта разница перестает быть заметной.
Какая в конце концов разница - купить два мерседеса на зарплату или три?

Царь горы.

Воооот и наступило долгожданное попохже. Как и обещал.

Про фидбеки.

Давно давно вычитал у Гарри Гаррисона прикольную аналогию и позднее переложил её на свой лад.
Щас попробую это изобразить.
Я, конечно не Шишкин и не Васнецов, но получилось как-то так.

Вобщем суть в чем. Представляем себе довольно простую картину. Катим камень с горы.
(пока смотрим рисунок 1) Серая каляка наверху - камень. Синяя внизу - место, куда нам надо его скатить. Зеленая  линия - путь, по которому надо катить, чтобы скатилось куда надо. Красная - путь по которому катится, если его толкнуть и пойти пить пиво с друзьями.
Как видно из рисунка и известно из законов физики - чтобы скорректировать маршрут камня, нужно приложить в начале пути гораздо меньше усилий, чем когда он уже разогнался и катится во весь опор.
Теперь проецируем это на процесс. Я думаю у всех бывало такое, что дали человеку задание.
Он его вроде понял. Ну вы и забыли/забили/закрутились. А потом он говорит что сделал,
а ты смотришь это и волосы встают дыбом. А потом смотришь на календарь и волосы шевелятся уже везде, потому что релиз уже на носу, а переделывать некогда. И ведь сотрудник не виноват. Точнее его - только 30% вины. Остальное - на тебе. Почему?
Щас поймёшь. Излагаю.

Теперь смотрим на рисунок два. (т.е. справа).
Здесь почти всё то же самое, НО!
Здесь мы видим, что на протяжении всего пути происходят корректирующие толчки камня, которые возвращают его на исходный маршрут.
Такими толчками является обратная связь.
Дал задание на месяц - хотя бы раз в неделю подойди, спроси, проверь, уточни. Займет минут 10 да и сотрудника замотивирует, что вы интересуетесь его работой. Это разве много? А переделывать месяц работы не много? Фидбэки - наше всё!

 Будь ты сотрудник - подойди и спроси сам.
Будь ты руководитель - подойди и спроси сам. 

Вобщем, вот так вот, коллеги. Я думаю выводов никаких делать не надо. Каждый сделает их для себя сам.
Не надо жесткого контроля и рамок. Нужны лёгкие направляющие пинки в светлое будущее.
 тогда, я думаю всё будет хорошо )

Да, потом ещё напишу о типах фидбеков.
Стэй тюнд!

Теория ключей

Да, и ещё про мотивацию. Это скорее немного менеджерское,
но может пригодиться как обычным людям, так и тестировщикам.
Говорил вчера по скайпику с Наташей Руколь и вобщем вот чего накопал.
Скорее всего это уже везде рассказано, но сформулирую для себя.
Работаем мы и делаем что-то не потому что стремимся к чему-то,
а потому что стремимся избавиться от чего-то.
Правда.
То есть вся внутренняя мотивация, которая есть у человека на конструктивные действия -
она реально негативная.
Ну просто потому что есть что-то, что не устраивает сейчас.
И это побуждает к действиям.
Таким образом - большинство мотиваторов, которые могут быть предложены работодателем
- направлены на уничтожение внутреннего негатива...
Ну даже не знаю как бы это сказать.
Есть у человека-соискателя, например, пять замков.
А у человека-работодателя 100500 ключей.
И вот если для замка ключик работодатель поберет, то найдет он себе хорошего сотрудника.
Наоборот, кстати, тоже. Но это довольно тяжко. Зато если научиться... Лас-Вегас! :)
Я думаю, назову это "Теория ключей".
Вот как-то так.

Про название.

Насчёт "Ленивого тестировщика"
Я на самом деле не более ленив, чем остальные. Ну может чуть-чуть больше)
Но считаю, что все блага цивилизации дала нам именно лень.
Поэтому, я считаю, что это можно читать как "Блог Тестировщика, Борящегося За Прогресс".

Как вы считаете, насколько продуктивной может быть лень в тестировании?
И к чему она может привести? Ну то есть можно ли лень обратить на пользу процесса?

Взросление.

Когда человек становится взрослым?
Возвращаясь позавчера из Самары один с разорванными в колене связками,
для себя я дал один ответ: когда он может самостоятельно решать свои проблемы,
не причиняя при этом вреда остальным и получая позитивный результат в итоге.

Точно так же и тестировщик.
Если он может решать задачи самостоятельно, приходя к хорошему результату -
он может считаться хорошей боевой единицей. Взрослым.

Но тут главное не увлекаться, ибо без регулярной корректировки ничего хорошего не выйдет.
Фидбеки корректируют наш путь (об этом в следующем посте) к цели,не давая нам отклоняться.
Отсюда мораль: "взрослый" и качественный тестировщик - это не тот кто делает всё сам, а тот,
кто может делать сам при минимуме информации, но при этом способен вовремя осознать,
что что-то пошло не так, признаться в этом самому себе и попросить помощи.

Первый!

Всем привет. Решил завести этот небольшой бложек, исключительно для профессиональных заметок. Возможно кому-то это окажется полезным.
Это окажется мне приятным.

Если что, то в обычной уютненькой жежешечке я уже когда-то делал несколько постов
на тему тестирования.
 Так как жежешечка сейчас не работает, то могу предложить просто адрес
http://deep-flegmatic.livejournal.com/
и там выборка по тегу "тестирование"
Там отчет про SQA 9, QAForum 2011, неделю тестирования в Acronis ну и просто отдельные заметки.

Прошу любить и жаловаться! )